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裁员,减薪和结构调整

发布日期:2020-03-09 19:48浏览次数:

裁员,减薪和结构调整。
ShitongTalents的联合创始人兼总裁王彤最近培训了一群年轻的房地产高管。他对这些人的建议是早做准备,并提前计划。“房地产市场正在从增量型向股票型转变。他们应该考虑的问题是如何在新的市场趋势中找到新的职业机会。”
上海独家企业管理咨询有限公司总经理聂永刚在春节后得到了专业房地产经理的极大信任。这些管理人员普遍担心当前的房屋公司不容易找到工作,并且求职过程被延长。
自2月底以来,一些住房公司默默地出现了诸如裁员和裁员之类的一系列行动,这既包括由于优化组织结构而引起的人员变动,也包括自愿辞职。雇员由于无法正常支付工资。减薪的自助措施。
在新的冠状病毒性肺炎流行的影响下,寻求高营业额的开发商面临着因销售减少和报销额有限而造成的现金流危机。另一方面,没有明显迹象表明融资的限制性趋势有所放松,这种趋势来自人力和财务成本。严格的支出至关重要。
一些财产问题的房屋公司渴望降低成本并维持“挽救生命的金钱”以维持正常运作。减少人员和工资是他们的一项战略。
早在2019年,一些住房公司就开始通过调整组织结构和提高人均效率等措施对员工结构进行一轮优化。在流行病的影响下,这项改革已经继续并深化,以面对当前的危机和不确定的未来。
但是,由于雇员补偿费用仅占房屋公司总收入的一小部分,许多房地产行业专家表示,减少费用的影响工资是粗心的工资。
裁员减薪
按照最初的计划,在深圳地区十大住房公司之一工作的张琴应该在第一个月的第七天结束。
但是,由于预防和控制了这一流行病,他的重返工作被推迟到2月17日。2月16日,张琴收到消息,恢复工作又被推迟了。同时,还有人力资源部发布的“2月份公司的实际服务天数”统计表。
人力资源部门的同事们并没有确切透露该统计表的功能,但是张琴和他的同事们有些担心。“我们正在私下猜测这个统计数字是否与减薪有关。在这些日子里,我们听到了同事裁员和减薪的传言。”本来打算离开的同事张琴在今年春节后推迟了这个计划。大家都同意,在这个市场上,好的公司基本上是无法进入的。
张琴的担忧并非没有根据。在这段时间里,王斌也充满了危机:他被一家领先的房地产公司雇用,他的工作与技术产品的销售有关。“现在我们过得很艰难。最近,领导者经常带我们进行讨论。公司业绩的压力迫使我们不得不生产。”王斌一月份的工资被扣除了几千元。为了减少开支,他的公司在一月份为大多数员工授予了C级。
王斌说:“据估计,二月份的工资可能会像这样。”但现阶段他不敢考虑换工作。“至少在上半年,我不太活跃,请先稳定下来。”
王斌的危机感来自于领先的房屋公司在2月底发起的总部和区域员工的一轮变革。十多个地区已经合并,几个地区已经进行了调整,并且地区高管的职位也做出了相应的调整。
房屋公司的一位消息人士告诉《经济观察报》,该省有几个小区域,每个区域都有一个管理团队和一个办公系统。区域合并后,在管理级别,一些区域总裁已成为副总裁。如果对新职位不满意,他们可以离开或搬迁;员工级别的人员将合理化optimize并相应优化芍。
也是山东地区城市企业中领先的房屋公司陆颖。2020年1月,他的项目取消了员工的住房和恢复补贴。以陆颖为例,两次补贴的损失合计超过1000元,相当于每月收入减少了1000元。
由于2月份的销售持续下降,房地产公司之间的裁员和减薪等行动悄然出现。2月27日,嘉德置地成为第一家公开宣布减薪的房屋公司。自4月1日起,董事会成员和其他高级管理人员自愿将董事袍金和基本工资降低5%-15%;所有经理级及以上的员工冻结了薪水;其他员工不受影响。六个月后或疫情稳定后将重新评估该措施。
此前,有关四川迪合邦无力支付2020年1月和2020年2月工资的消息传遍了整个行业。中地合邦要求员工按照之前在2月27日之前商定的计划离职,然后才可以推迟付款。2.2月薪水:如果您不于2月27日离职,您将只支付1月薪水的芍,根据公司资金的不同,他们将被延迟回购或延迟acuerdo。
“效率是房地产公司永恒的问题。总的来说,员工的离职率保持在20%左右是正常的。其中,主动轮换和被动淘汰它们通常占50%。从当前大多数住房公司的角度来看,由于该流行病,没有大规模裁员,但不排除某些计划削减的业务模块将被裁员。n被淘汰,“向远控股公司人力资源副总经理张晓宇告诉经济观察家。
每年的三月和四月是房地产公司招聘的高峰期。根据张晓宇的观察,房地产公司的总体签约率在最近一段时间已经放缓。他说,这时,房地产公司将更加谨慎地考虑人员的进入,没有创造价值的工作将降低招聘率,而雇员将更加谨慎。。
聂永刚的企业客户2019年的销售额为120亿元人民币,2020年的最初销售目标为200亿元人民币。最近,该公司将其预测降低至150亿元人民币。结果,原来的机构可能会受到影响。“以前,他们计划增加新地区并扩大副总裁的招募。在这种情况下,他们只能减少该地区高级和新人员的人员配备。”聂永刚说,一些中小型房地产公司原本想扩大规模,但由于战略调整而停下来,这是现在的趋势。
但是,轮换一直是公司内部的新陈代谢。聂永刚与正荣,中南置地,中军,徐汇等房屋公司和聂永刚合作的公司仍按原定招募人数。
张晓宇还说,对于某些中央职位或从国外引进的职位,房屋公司并没有取消外部招聘,甚至没有提高招聘标准和工资。
对于收益更高,融资成本较低且融资更稳定的房屋公司而言,这个特殊的时间点是减少出售的好机会。聂永刚联系过的许多职业经理人现在都在更合理地竞标。过去,他们期望薪水涨幅在30%至50%之间,但现在他们已经从10%降为20%,有些人甚至可以接受平均薪水。
中小型房地产公司的自助服务。
近年来,在房地产公司的薪资结构中,固定薪资所占比例较高。在规模扩张时期,房地产公司不得不通过高薪来弥补人才缺口。结果,大多数年收入超过一百万的职业经理人为的工资很高。现象
“实际上,房地产公司正在研究如何解决高管人员薪酬问题。必须给出总额,但是?工资结构可以进一步调整这合理吗?薪酬通常包括多个方面,例如薪酬,福利待遇和激励措施。更多的公司倾向于通过调整长期激励费用来减少总体预算。
也就是说,中高级管理人员的浮动薪酬所占比例将提高到迤nm芍,并且与公司的业绩,销售收入,收益和其他指标以中层经理的薪水为例。过去,固定薪金与浮动薪金的比例通常保持在6:4或7:3之间。到2019年,固定薪金的百分比将逐渐下降5-10个百分点。设置为大约5:5。
当销售业绩下降时,这种补偿结构自然会受到影响。“如果房地产公司的薪水真正下降,那应该从中高层管理人员开始。”王岩说,中高层管理人员的许多浮动薪金与应收账款和土地征用密切相关,但房地产公司面临着很大的压力。上个月报销不理想,工资调整自然会发生。
经济观察家获悉,在流行病开始之初,全国排名前100位的房地产公司还对人力资源部门的每个级别的员工进行了一些问卷调查和电话访谈测试。%的员工表示,如果整个行业无法正常工作,可以适当地阻止个人薪酬,但需要提前告知这一比例。调查的总体结果表明,级别越高,接受度越高。
张晓宇发现,在这个特殊的节点上,对于中低层员工,一些公司采取了压力策略,例如在购房时给予内部折扣以解决员工收入问题,以及公司销售。
作为资本密集型产业,无论是减薪还是人事减少,都与资本无关。对于住房公司,资金来源主要包括销售收入和财务收入。王岩告诉《经济观察报》:“收取资金是首要任务。”
自爆发以来,许多房地产公司发起了一场在线销售大战。但是,由于转换率低和离线销售停滞,房地产公司2月份的大部分销售收入几乎为“0”,但一系列固定支出仍然是重压房屋业务的“大山”。
王岩说,在货币复苏的经济衰退的背景下,中小型房地产企业的生活变得越来越困难,资金链正在它正在收紧,没有可用的资金,没有土地可以使用,大米不用于烹饪。多少”。
这些中小型住房公司有两种常见的方式:一种是向供应商施加压力,例如建筑和装饰公司;另一种是向供应商施压。另一种是从行政费用开始,采取裁员和减薪的策略。基本目标是尽可能保持现金流量。
聂永刚指出,目前正在裁减人员和薪水的少数住房公司主要是中小型企业,这些企业拥有更多的资金或处于更高的杠杆水平。很高否则,其业绩将严重夸大,或将其项目部署在三,四级城市,根据目前的市场趋势,将很难维持正常运营。
王说:“但说实话,减少人员和降低工资对房地产企业来说是一大福音。”
根据张晓宇提供的数据,在房屋公司收入的总体结构中,管理费用占2.5%-4%,其中80%是工资支出。与其他财务问题(例如营销费用和成本)相比,这部分管理费用并未考虑到房屋业务的主要运营费用。
根据科勒房地产研究中心的计算,排名前100位的房地产交易公司中,员工的平均月薪约为2.87亿元人民币,平均利息成本约为5.71亿元,两次固定费用的平均值约为8.58亿元。融资成本大约是员工工资的两倍。
十大住房企业职工平均月工资支出约为8.65亿元,Top11-30职工平均工资约为3.01亿元。Top30之后,房屋公司员工的工资支出呈明显下降趋势。
房地产行业的一些人告诉《经济观察报》,房屋公司目前的支出仍然集中在土地,建筑和融资方面。
大型住房公司的管理行动。
Wang了解到的最后一个情况是,在流行期间,开发人员的心理有所不同。由于缺乏社会资源,行业发展空间和抗风险能力,小型住房公司急于寻求另一种出路。只要资本方面仍然是事实,大中型房屋公司就已经在行业中建立了自己的地位。流动性,投资和开发结束维持土地和持续发展,这种流行不会引起恐慌。
张晓宇还表示,大型开发商的长期心理和长期就业计划不会改变,短期行动只是对压力的回应。
实际上,关于“调整组织结构”的问题,自2019年以来,陆续出现了大型的住房公司,如万科,碧桂园等,阳光城等。人员和薪金的减少只是组织结构调整期间发生的一种现象。
这种组织结构调整行动的核心是分散总部职能并合并区域。最终目标是提高房地产业的人均效率。
根据聂永刚的预测,房地产业的未来发展和建筑面积将保持在17亿平方米左右,并且不会增加。人均效率的逐步提高意味着需要的人越来越少,因此房地产开发系统中不可避免地要减少人数。
“房地产是中国经济发展特殊阶段的特殊产品。随着总体经济政策的调整和企业利润的“下降与稳定”,这一系列住房业务人员和薪金的减少可以看作是市场和行业周期的过渡。学费是在深水时期支付的。”张晓宇说:“退还学费”是一个连续的过程,有些房屋公司继续投资,定期投资比较少,总金额比较少,比较柔软;过去有些公司是疏忽大意的,管理机制的建设消耗了大量的资源。这些费用将被意外支付,总金额可能会相对较高。
从长远来看,调整大型住房企业的组织结构是一项管理行为,然而,在流行期间,一系列的人事和薪资下降是由经营者造成的。调整组织结构将不可避免。
王岩说,这是先前行动的延续和深化。大型住房公司已经调整了组织结构,以降低成本和提高效率,并适应当前销售困难和投资成本高的情况。但是,职能人员的定期调整是基于市场动态的。
《经济观察报》采访的几位房地产消息人士提到,对于大型房地产公司而言,大规模裁员或减薪的可能性很小。
大型房地产公司通常会在2-3个月的日常账簿中维持足够的支出。业界普遍预测,到3月中旬,大多数销售办事处将逐渐恢复工作,离线销售将逐渐恢复,并且融资压力不会长时间。
值得注意的是,在当前销售线以外的情况下,在线销售正如火如荼。房地产公司的数字化过程在短时间内得到了更大的推动,这或多或少为房地产公司提出了一种新的组织结构。挑战赛
张小玉在人力资源工作中发现,低级的技术人员和统计人员变得越来越不适合“大米”。“传统的房地产公司更加重视'金融属性'和'制造属性',可以通过整合行业资源和分包合同来改善后者,新技术(PC预制房屋,铝模板,BIM)也将得到更广泛的应用。”
与开发人员打交道已有很长时间的王岩将数字化的加速称为“一闪而过”。他告诉《经济观察报》,房地产的传统经营方式仍然是水泥和钢铁,并且在采购链中分配了资源并开展了业务流程,土地开发和销售。尽管一些房地产公司为Internet和数字化提出了新的途径,但只能理解为通过在房地产行业中使用技术来提高业务效率。技术不能真正取代传统的运营模式来产生基本的商业价值,也不能将其交换为房屋公司的大量收入和利润。
以在线销售为例,归根结底,流行结束后,许多房屋公司将把注意力集中在传统的销售模式上,并更多地关注这种销售模式。它将选择与主要渠道平台合作。(张勤,王斌和陆颖是假名)
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